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如何做好保安隊長管理工作

點擊次數:432  發布日期:2019-10-02  【打印此頁】  【關閉

 1、要有信心:隊長要熟悉現場軟硬件的配備結合現場管理要求重視針對隊員的特點,探索新的帶兵思路制定新的管理方案力爭做到心中有數,充分利用人防和技防的優勢鼓足勇氣增強信心把本隊伍的工作做好。


    2、要有愛心:保安隊長在日常管理工作中要充分體現以人為本以情帶兵的親情化管理方針確實把自己的隊員看作自己的親兄弟不打罵體罰不諷刺打擊,遇事要發揚民主尊重大家意見多關心工傷保安隊員及生病隊員的工作和生活只有真心實意地付出自己的愛才能贏得隊員的信賴。


    3、要有熱心:保安隊長在開展隊伍管理工作中對隊員要奉獻自己一顆溫暖的心對隊員要掏真心把隊員當作摯友要以一顆火熱的心去感化隊員,從思想上愛護隊員從工作上引導隊員從生活上關心隊員,讓他們從真愛中得到感悟從而激發強大的工作熱情使整個隊伍產生強大的凝聚力。


    4、要有耐心:保安隊長作為隊伍的兵頭將尾隊長在開展隊伍管理工作中必須要有耐心要有契而不舍、百折不饒的毅力,保安隊員的思想工作要反復做經常做要時時刻刻注意觀察隊員的言行舉止掌握其思想變化從多方面去引導他感化他使他能真正感受到隊伍大家庭的溫暖。


    勤作匯報注重公司大局觀:


    很多情況下保安隊長需獨立去處理一些問題和事務尤其當公司的利益與客戶的利益發生沖突時這種情況下隊長應及時向管理團隊匯報切忌麻目做主極有可能某些欠考慮的做法給公司帶來不可估量的損失。針對此類事件特定給保安隊長制定了相關的重大事件匯報制度來幫助保安隊長如何界定事件的性質也讓保安隊長做到心中有數。


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